Trong thế giới tài chính toàn cầu đang thay đổi nhanh chóng, vai trò lãnh đạo đang được định hình lại để đáp ứng những thách thức của sự phức tạp và tốc độ biến động. Tại Standard Chartered, Giám đốc Tài chính (CFO) Diego De Giorgi và Giám đốc Điều hành (CEO) Bill Winters đang dẫn dắt ngân hàng hướng tới một tương lai dựa trên kết nối xuyên biên giới, quản lý tài sản và đổi mới kỹ thuật số.

Định nghĩa lại vai trò CFO trong ngân hàng

Mặc dù nhiều nhiệm vụ của CFO—lập kế hoạch, ngân sách, quản lý rủi ro—là phổ biến ở nhiều ngành, De Giorgi tin rằng ngân hàng mang lại thách thức đặc thù. Khác với sản xuất, nơi CFO là chuyên gia tài chính hỗ trợ một lĩnh vực kinh doanh phi tài chính, sản phẩm cốt lõi của ngân hàng chính là tài chính. Điều này khiến CFO đóng vai trò then chốt không chỉ trong giám sát mà còn trong triển khai vốn và tốc độ vận hành. Winters tìm kiếm một CFO có thể trở thành đối tác chiến lược, không chỉ là chuyên gia kỹ thuật. De Giorgi, dù chưa từng làm CFO, mang đến sự nhanh nhạy trí tuệ, tinh thần học hỏi và cam kết hợp tác sâu sắc.

Tầm nhìn chiến lược và dấu ấn toàn cầu

Dưới sự lãnh đạo suốt một thập kỷ của Winters, Standard Chartered đã tập trung vào các phân khúc tăng trưởng cao: ngân hàng doanh nghiệp xuyên biên giới và quản lý tài sản cho khách hàng giàu có. Ngân hàng hoạt động tại 54 thị trường, với hơn một nửa doanh thu đến từ châu Á, đặc biệt là Hồng Kông và Singapore. Winters và De Giorgi hình dung Standard Chartered là một "siêu kết nối"—tạo điều kiện cho dòng chảy vốn, hàng hóa, dịch vụ và tài sản vượt qua biên giới. Cách tiếp cận mạng lưới này xem các thị trường riêng lẻ như những nút kết nối trong hệ thống rộng lớn hơn, một góc nhìn đã chứng minh sức bền trước biến động địa chính trị.

Điều hướng sự phức tạp toàn cầu

Bất chấp những tiêu đề về phi toàn cầu hóa, ban lãnh đạo Standard Chartered coi toàn cầu hóa là đang tiến hóa chứ không thoái lui. Căng thẳng thương mại, dịch chuyển chuỗi cung ứng và bất ổn chính trị tạo ra sự phức tạp, nhưng cũng mở ra cơ hội cho những tổ chức giỏi giải quyết vấn đề. Ngân hàng tận dụng chuyên môn để giúp khách hàng định hướng, biến những trở ngại thành lợi thế. Châu Á vẫn là động lực tăng trưởng toàn cầu, chiếm tỷ trọng lớn trong đầu tư trực tiếp nước ngoài và thương mại hàng hóa. Với Standard Chartered, những xu hướng này càng củng cố giá trị của năng lực kết nối xuyên biên giới.

Quản lý tài sản và đổi mới

Quản lý tài sản nổi lên như một trụ cột ổn định và tăng trưởng, với ngân hàng đứng thứ ba tại châu Á. Mảng này duy trì mức tăng trưởng hai chữ số, thu hút lượng tiền mới đáng kể mỗi quý. Với dự báo hai phần ba dân số giàu có toàn cầu sẽ sống ở châu Á trong vòng năm năm tới, Standard Chartered nhắm tới nhóm khách hàng trung thành, dài hạn này thông qua các sản phẩm như bảo hiểm nhân thọ và thế chấp, thường bắt đầu từ tài khoản giao dịch đơn giản.

Đổi mới bổ trợ cho chiến lược này. Ngân hàng đã ra mắt các ngân hàng số như Mox ở Hồng Kông và Trust tại Singapore, đồng thời mở rộng sang dịch vụ tài sản kỹ thuật số. Các thay đổi pháp lý, như khung quy định mới của Mỹ cho stablecoin dựa trên đồng USD, được coi là động lực tăng trưởng mới.

Bằng cách kết hợp tầm nhìn chiến lược với thực thi vận hành, Winters và De Giorgi đang định vị Standard Chartered để phát triển mạnh trong một thế giới phức tạp và kết nối. Bằng cách đón nhận thay đổi và tập trung vào thế mạnh cốt lõi, ngân hàng hướng tới duy trì vai trò cầu nối quan trọng trong hệ thống tài chính toàn cầu.